Haddan tashqari quvvat, orqada qolgan uskunalar, atrof-muhitning ifloslanishi, xavfsizlik xavfi, takroriy qurilish va boshqalar.
Temir va po'lat korxonalari xodimlarining muammolari
Samaradorlikka faqat shaxsiy maqsadlar va tashkilot maqsadlari mos tushgandagina erishish mumkin. Ish haqi bo'yicha aloqa va farovonlikni rag'batlantirish orqali korxona strategiyasi va xodimlarning ehtiyojlari shaxsiy maqsadlar va korporativ maqsadlarning birligiga erishish uchun bog'lanadi, bu esa kerakli iste'dodlarni saqlab qoladi.
Chunki ish haqi bo'yicha muloqot xodimlar va korxonalarga konsensusga erishish imkonini berishi mumkin, shuning uchun xodimlarning harakatlari va xatti-harakatlari korxonalarning bozor yo'nalishida raqobatlashishi va omon qolishiga yordam berishga qaratilgan; Farovonlik korxonaning xodimlarga bo'lgan g'amxo'rligini bildiradi, bu kichik va o'rta korxonalarning hamjihatligini oshirish uchun kuchli; Ish haqi aloqasi va farovonligini rag'batlantirish korxonalar va xodimlarning umumiy rivojlanishining harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi
